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丰林公司的激励改善对策-毕业论文

www.wenwendata.com目录1 激励的概述................................................................................................................ 1 1.1 激励的内涵及作用........................................................................................... 1 1.2 员工激励相关理论概述................................................................................... 1 1.2.1 马斯洛需求理论..................................................................................... 1 1.2.2 过程激励................................................................................................. 1 1.2.3 公平理论................................................................................................. 2 2.丰林公司激励概况..................................................................................................... 2 2.1 丰林公司介绍................................................................................................... 2 2.2.丰林公司的激励机制演进............................................................................... 2 2.2.1 尝试改革................................................................................................. 3 2.2.2 薪酬激励................................................................................................. 3 2.2.3 荣誉激励................................................................................................. 3 3 企业激励中存在的问题............................................................................................ 3 3.1.建立的薪酬管理体系不够科学和完善........................................................... 3 3.2 考核机制不够完善,缺乏严格,系统,科学的评定手段........................... 4 3.3 激励方式单一,文化和精神激励方式不足................................................... 4 4 造成企业激励机制失效的原因分析......................................................................... 4 4.1 物质激励存在缺陷的原因.............................................................................. 4 4.1.1 薪酬的市场竞争力不足......................................................................... 4 4.1.2 资历对薪酬的影响高于员工岗位价值与员工个人价值..................... 4 4.1.3 绩效薪酬不合理..................................................................................... 5 4.2 非物质激励存在缺陷的原因.......................................................................... 5 4.2.1 工作权责配置不明,资历较低员工压力过大..................................... 5 4.2.2 晋升机制狭窄且公平性不足................................................................. 5 4.2.3 领导者忽视与员工沟通,员工心理压力增长过快............................. 6 5 改进激励政策的问题对策......................................................................................... 6 5.1 建立科学薪酬激励体系................................................................................... 6 5.1.1 设计具备市场竞争力的薪酬................................................................. 6 5.1.2 改善绩效方案确保绩效公平................................................................. 7 5.2 完善激励方式,采取多样化的激励手段....................................................... 7 5.2.1 恰当使用岗位激励................................................................................. 7 5.2.2 合理运用精神激励方案......................................................................... 7 5.3 实现组织目标和个人目标相结合................................................................... 8 结论................................................................................................................................ 9 参考文献...................................................................................................................... 10

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www.wenwendata.com摘要激励机制对于现代企业人力资源管理有着重要意义,本文以丰林公司为例, 对该企业员工激励机制进行研究, 明确该企业员工激励方面的现实情况及存在的 问题,并寻求解决之路。

研究内容如下:首先,对企业员工激励的基本理论加以 介绍;其次,对丰林公司员工激励机制的内容及效果进行调研,明确当前企业员 工对薪酬及非物质激励的主要态度;再次,分析丰林公司员工激励存在不足的主 要原因;最终,寻求促进丰林公司员工激励改进的相关对策,以期能够在一定程 度上促进丰林公司员工激励效果的改进,促进企业发展。

关键词:人力资源管理 员工激励激励机制

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www.wenwendata.com丰林公司的激励改善对策员工激励是企业提升员工积极性和员工绩效的重要手段,对于留住员工、提 升企业核心竞争力都具备非常重要意义。

丰林公司是一家改制后的企业,截止到 目前为止, 企业的传统管理色彩仍然非常浓郁,这就导致企业对于激励机制不是 非常关注,员工对激励的满意度不足,员工因为薪酬与非物质激励不合理、不公 平等问题出现的流失问题也有所增加,这就需要关注丰林公司的员工激励,并寻 求一个科学的改进方案。

本文研究的主要目的是结合案例企业的真实情况,探讨该企业在员工激励方 面的主要情况与问题, 系统的分析企业当前员工激励不足的原因,进而针对性的 设计解决方案, 希望可以借助所学知识, 解决企业发展问题, 提升员工激励效果, 促进企业更好发展。

1 激励的概述1.1 激励的内涵及作用激励就是通过各种方式使员工在物质、精神等方面的需要或愿望得到满足, 以调动员工的积极性和激发他们的主动性和创造性, 从而促进组织的目标完成和 企业的长远发展。

企业员工激励的方式有很多分类,从激励方式而言,有物质及精神激励。

从 员工利益而言,有薪酬及非物质激励等。

有效的员工激励对于提升员工的工作积极性和岗位绩效具备重要意义,对于 提升企业的凝聚力和向心力也有着非常重要的影响, 是现代企业人力资源管理的 重点内容之一。

1.2 员工激励相关理论概述员工激励的理论很丰富,这里介绍与本文研究有关的三个主要理论:1.2.1 马斯洛需求理论基于马斯洛需求企业开展人力资源管理,需要依据员工自身的多层次需求, 从最基本的生理需求出发, 逐步根据员工的价值与贡献, 满足其更高层次的需求, 来留住员工并提升员工对企业的支持度。

一般情况下,对于基层员工而言,生理 需求和安全需求是必须满足的, 而社会需求和尊重需求则是其满足上述需求,具 备一定职业能力后的要求。

而对于核心员工或管理者而言,其自身的基本生理和 安全能力较强,对于社会需求、尊重需求及自我价值实现的需求层次更高,对于 自我实现的愿望很强烈, 这也就成为企业对不同层次员工进行激励需要考虑的问 题。

1.2.2 过程激励过程激励理论主要是依据行为人的动机形成和行为目标选择, 来设定企业动 态的激励活动,其中最有代表性的是弗鲁姆(V.H.Vroom,1964) ,他的 ilun 强 调将员工希望或预期的目标与员工激励结合起来, 兼顾提升员工的创造性与积极第1页

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www.wenwendata.com 性的同时,满足企业绩效改进目标。

而综合激励模式理论,学者波特(L.Porter) 、 劳勒(E.Lawler)和罗伯特·豪斯(Robert House)等的研究,企业需要结合不 同的激励方案来满足员工需求,构建一个成本效益最佳的激励组合。

例如,相对 于物质激励而言, 精神激励更多的以员工及工作本身为激励机制的核心,往往是 企业通过对员工心理与工作化解的某种激励,促使员工对工作产生归属感、成就 感、荣誉感等,进而促使员工因为对工作本身的满意,降低对外部高工资等的必 然追求可能。

但是企业也必须注重物质激励的运用,否则可能会出现员工心理需 求无法在物质需求不满足的基础上得到刺激的结果。

1.2.3 公平理论公平激励理论与人力资源管理中以人为本的管理理念存在很大的相似性。

人 性化管理是现代企业管理及人力资源管理的重要理论内容, 其观点的核心在于提 升企业管理中员工的地位,尊重员工的需求,并从员工的需求及发展角度出发, 设计企业管理方案等, 进而满足员工个人发展需求的同时,促进企业员工积极性 提升,促进企业管理效果的改善。

也就是说,人性化管理的核心在于企业对员工 需求及员工个性的掌握、尊重,并以此为基础设计相关的人力资源管理方案。

将 人性化或人本管理落实到激励制度中,就是必须尊重员工的个体需求及个体特 征,构建系统公平的激励方案,才能达到最佳激励目的。

企业需要考虑公平原则 设计激励机制,以便提升员工绩效,巩固企业发展的员工基础,这对于市场竞争 中的企业发展十分重要。

2.丰林公司激励概况丰林公司是顺德地区一家比较早认识到人力资源管理重要性的企业之一,而 且该公司人力资源管理主要措施是采用激励机制,并且结构简单,可以作为典型 的研究对象。

有一部分顺德企业普遍关于激励机制存在的影子。

2.1 丰林公司介绍丰林公司是 1998 年创建的一家木板装饰材料的民营企业,是由个人创办的, 至今已有 17 年的历史。

主要产品为木板材料的装饰加工,例如三聚氰胺贴面板, 复合地板等等。

丰林装饰板广泛应用于家私,推拉门,整体橱柜木板,室内装饰 等等,是家居装饰及工程装饰的理想材料。

现工作人员主要由车间部,采购部, 外贸部组成。

2.2.丰林公司的激励机制演进面对竞争日益加剧,人才流动日趋加速的经营环境,公司生存与发展的空间 越来越小,为了让 FL 公司经营困难尤其是人才的流失,很多工作人员都选择跳 槽。

在这种情形下,2006 年,丰林老总想改革公司现有的人力资源管理制度, 开始了改革的历程。

结合激励方式的相关理论,可将员工的激励按有效性为准, 进行划分。

衍生出物质、精神、长期激励。

具体内容如下: (1)物质利益激励模式:该模式中,利用薪酬、奖金、经理人股票期权制度 等方式,进行物质利益激励。

(2)精神利益激励模式:该模式主要是借助非物质方式,如地位声誉、竞争、 权力、情感、事业发展等的激励手段实现。

(3)长期激励模式:该模式强调将核心员工的薪酬激励等与企业绩效结合起第2页

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