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北京开放大学2017秋管理学形考3

任务三 1、领导者的权力来源包括职位权力和( 自身影响力)两个方面。

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中, ( 1-9 型)又称俱乐部式领导 者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

3、 当领导者面对一个非处理不可的事情时, 不直接处理, 而是先搁一搁, 去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是(转移法) 4、 ( 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安 全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

5、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( 消极强化) 6、沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为 )。

7、( 书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8、下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级 的贡献, 把下级的贡献归到自己头上, 引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是 ( 地 位差异 ) 。

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体 障碍中的( 选择性知觉 )原因造成的。

10、控制是一种动态的、适时的信息( 反馈)过程。

11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是 控制的最高境界,即( 前馈控制) 12、在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台 时产量、货运吨公里油耗等标准属于( 实物标准) 。

13、某销售人员去年销售额为 300 万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为 1600 万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的 ( 可行性)要求。

14、基层管理者常用的控制方法是( 直接监督或巡查) 。

15、 ( 运营)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。

二、多选题 16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括( 法定权力 奖励权力 处罚权力) 。

17、美国管理学家菲德勒认为, ( 上下级关系 职位权力 任务结构)是决定领导有效性 的主要环境因素。

18、领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是: ( 行为能力 意志能力 认知能力 情感能力) 。

19、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有( 消极防范的 措施 积极进取的措施 ) 20、需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有( 生活要得到基本保障 年老时有所 依靠 避免人身伤害,失业保障) 。

21、 在双因素理论中, ( 要改善他们的工作环境和条件 要给职工提供适当的工资和安全 保障 对职工的监督要能为他们所接受)体现的是保健因素。

22、强化理论中的强化类型有( 惩罚 消极强化 自然消退 积极强化 ) 23、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是( 对信息的理解 信息的传递) 24、按照沟通方式不同,沟通可以划分为( 口头沟通和书面沟通 非语言方式沟通和电 子媒介沟通)等类型。

25、按照组织系统划分,沟通方式分为(正式沟通 非正式沟通 ) 。

26、企业中应当承担控制职责的人员包括( 企业中层管理人员 企业高层管理人员 企

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业基层管理人员) 。

27、有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列( 较高素质的管理者 适当的授权 下属人员的积极参与和配合) 。

28、下列选项, ( 销售额 成本总额 工资总额)属于没有确定的实物单位而只以一 定的金额予以表示的控制标准类型 29、为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循以下基本原则( 及时性、经济 性原则 目标明确原则 控制关键点原则 ) 。

30、一般来说,对作业系统的控制主要围绕( 质量 成本 采购)等问题展开。

三、判断题 31、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

( 错 ) 选择一项: 32、在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。

(错 ) 选择 一项: 33、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

( 对 ) 34、合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有 20% 得益于工人提出的建议,其余 80%来自技术的进步。

管理人员应该把主要精力放在那 20% 上。

( 对 ) 35、人们常常会说: “那不是我的意思! ”或者“我还以为是这样! ”这说明错误地发出和接 收信息在沟通中经常出现。

(对 ) 36、在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。

千万 不能激发冲突。

(错 ) 37、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

(错 ) 38. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责(错) 39.一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中 层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

(对 ) 40 产品质量是工作质量的体现,也是工作质量的基础和保证。

( 错 ) 四、案例分析 让班组做主 (l)盂教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗?为什么?(10 分)答:孟教授讲的发扬民主,让员工有群体决策权的说法本身没错,因为员工有群体决策 权,一方面能集思广益提高决策的正确性;另一方面,能提高员工实施决策的主动性、 积极性。

本案老史的实践不成功主要是忽略了被管理者和情景这二个关键因素,从被管 理者来说,工厂车间的班组工人的素质、需求层次和成熟度相对于技术人员、管理人员 来说比较低, 所以对他们来说, 所以只适宜在有关他们物质利益(工资、奖金、福利等) 等方面征求意见,而与工作任务相关的事(如定额等)应采取任务式集中管理,有利于 提高效率;从环境因素看,企业的性质决定了生产的连续性,分工协作的严密性,从而 要求在生产任务方面实施统一高效的集中管理和决策(2)实行民主管理应具备哪些条件?该工段具备这些条件吗?(10 分) 真正的民主应具备以下条件 ①员工素质高,有能力,有抱负,自我管理意识强,能够具备讨论和解决决策问题的 能力;②决策问题的性质、特点和时间等方面适宜于民主讨论的问题;③把民主讨论与集中

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决策有机结合起来;④班组可以讨论定额问题 ,但老史要提出要求(先进水平)和因势利 导,并最后有集中决策权。

该工段目前不完全具备,所以老史应该:①重新召集班组组长开会,讲原则(先进定 额水平)、讲要求并进行引导;②对员工讲清楚,先进定额与大家收入、待遇等是密切相关 的关系;③对目前定额的不合理要加以分析说明,提高员工的认识水平。

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